Encontrar um propósito na vida é algo que nos faz sentir mais engajados de forma geral. Afinal, o propósito atribui um sentido à nossa rotina e nos dá um motivo para seguirmos em frente.
O propósito, no entanto, não precisa ser nada grandioso. Tampouco, estar relacionado à ambição de mudar todo o mundo. No entanto, precisa fazer sentido em nosso mundo. Assim, ele passa a funcionar como direcionamento para nossas decisões e nossa jornada.
Mas o que tudo isso tem a ver com gestão de pessoas e liderança? Simples, com a chegada das gerações mais novas no mercado de trabalho, o propósito está saindo do âmbito pessoal.
Agora, a nova força de trabalho busca seus ideais e valores também no trabalho. Afinal, o que realmente motiva esses jovens é o sentimento de pertencer a algo maior. Além de colaborar com uma missão que vá ao encontro daquilo que considera importante.
Conheça melhor o poder que o propósito exerce na motivação de equipes!
A importância do propósito na carreira
Antes de tudo, precisamos reforçar a importância que o propósito tem no ambiente corporativo. De acordo com pesquisa da Fundação Estudar, 81% dos entrevistados acreditam ser possível encontrar uma carreira com propósito. E isso vale para todos os setores de atuação.
Além disso, 51% relacionam o sucesso profissional com a contribuição para construir um ambiente melhor ao seu redor. Sendo que 60% toparia trocar de emprego para trabalhar com algo relacionado ao seu propósito pessoal.
E não é só isso. O propósito tem uma importância ainda maior na motivação individual. Entre os 3 maiores motivos de ficar mais tempo na mesma empresa, está o impacto social positivo do trabalho. Sendo que o salário ficou na penúltima posição na pesquisa.
Com esses dados, fica mais fácil de entender a relevância do propósito na liderança. Sem ele, o trabalho perde o sentido. Consequentemente, a equipe se torna pouco produtiva e desanimada.
Mas o que é propósito?
Como dissemos no início, outro ponto que deve ser considerado é o que o propósito significa. Especialmente quando o trazemos para o âmbito profissional.
O propósito é uma decisão individual e baseada nos valores de cada um. Ou seja, naquilo que cada pessoa não abre mão. Ele se manifesta na intersecção entre seus talentos e as necessidades do mundo.
Na vida profissional, portanto, encontrar esse significado está relacionado a trabalhar em uma empresa que tenha a ver com o indivíduo. Ou seja, que esteja alinhada aos valores pessoais do colaborador.
Quando isso acontece, a pessoa se sente mais feliz e mais produtiva. Ao mesmo tempo, o líder conta com uma equipe altamente motivada e disposta.
O propósito da empresa
Uma empresa com um propósito precisa, antes de tudo, de missão e visão bem estabelecidas. Isso significa que os valores do negócio precisam ir muito além do papel. Eles devem permear as atividades e as relações com os públicos de interesse.
Na prática, isso é muito mais difícil do que na teoria. Por isso, é comum que empresas definam missão, visão e valores, mas não as exerçam.
Tenha em mente que tudo parte da identidade da organização. Sem um propósito autêntico e compartilhado, os colaboradores ficam sem orientação. Consequentemente, se torna muito mais difícil de fazer com que o trabalho tenha um significado para eles.
Assim, a empresa começa a ter que lidar com baixa de produtividade e rotatividade alta. Afinal, artifícios como competitividade e bônus financeiros estão se tornando cada vez mais ineficazes para engajar as pessoas.
Os desafios de liderar nesse cenário
O papel do líder vai muito além de garantir o cumprimento de prazos da equipe. Sua figura também está relacionada ao reconhecimento e motivação. Por isso, a gestão de pessoas também tem como papel inspirar. E, a partir daí, formar equipes de alta performance.
Com todas as mudanças no mercado de trabalho, no entanto, motivar equipes tem se tornado um grande desafio. Mesmo porque, gerir relacionamentos exige saber lidar com emoções alheias.
Para tanto, o líder precisa, antes de tudo, estar ciente de suas próprias emoções. Afinal, só assim conseguirá desenvolver empatia com sua equipe, como fala Daniel Goleman, em seu livro “O poder da inteligência emocional: Como liderar com sensibilidade e eficiência”.
Pense que um líder sem empatia age, muitas vezes, de forma dissimulada ou manipulando sentimentos. Com isso, mais cedo ou mais tarde, os colaboradores notam que tudo não passou de uma grande falsidade.
Em outras palavras, a motivação dura por pouco tempo e instaura-se um clima de desconfiança na equipe.
Sintonia entre os valores do líder e do grupo
Nesse sentido, é fundamental que o líder trabalhe em sintonia com sua própria visão e valores. Afinal, se você não acreditar naquilo que prega, dificilmente a sua equipe vai “comprar a briga” também.
Quando o líder consegue encontrar propósito em seu trabalho, se torna mais fácil de estar afinado com as emoções do grupo. Assim, suas habilidades de gestão de relacionamento também aumentam. O resultado é um estímulo maior para que todos estejam em sinergia.
Condução das pessoas para o lugar certo
Vale dizer que lidar com relações não significa apenas ser uma pessoa afável. É preciso saber conduzir as pessoas para a direção certa.
Normalmente, os bons líderes conseguem, inclusive, engajar pessoas que vão além da sua equipe. E isso é um reflexo direto da habilidade de encontrar propósitos em comum e, a partir daí, gerar engajamento para conquistá-los.
Em outras palavras, líderes inspiradores têm a habilidade de entusiasmar as pessoas sobre uma missão comum. O líder dá um sentido para a equipe que vai além da rotina diária ou das metas a serem alcançadas.
Um bom líder ainda sabe que o valor é o que mobiliza as pessoas e o trabalho de uma forma poderosa. Por isso, consegue transmitir um forte senso de missão coletiva.
Invista na sua habilidade de relacionamento
É importante saber diferenciar os líderes com alta capacidade de relacionamento com o hábito de socializar. Muito mais do que ir à happy hours da empresa, é preciso saber que não se faz nada de importante sozinho.
Esse tipo de postura se faz cada vez mais importante. Tanto pela mudança do perfil da força de trabalho, quanto pela crescente do trabalho remoto.
Dessa forma, a liderança está se tornando cada vez mais complexa e colaborativa. Por isso, as habilidades de relacionamento são ainda mais importantes.
As equipes precisam ser cada vez mais compostas por pessoas com diferentes habilidades. E a divisão de funções não é mais tão clara quanto antes.
Para maximizar a eficiência dos times, então, é preciso construir relações estreitas e afáveis. Assim, todos poderão compartilhar informações com facilidade e coordenar seus trabalhos com alta produtividade.
Por fim, as habilidades de relacionamento permitem que os líderes obtenham resultados extraordinários.
Além do propósito: posturas que um líder deve adotar
Além de liderar com base no propósito e desenvolver as suas habilidades de relacionamento, há outras pequenas atitudes que você pode adotar.
Ainda assim, você notará que todas elas estão relacionadas com essas três importantes posturas. São elas:
1 – Estimular a equipe a sair da zona de conforto
Uma equipe motivada encara os desafios de forma positiva. Com isso, os desafios se tornam oportunidades para aprendizado e crescimento.
Para isso, no entanto, é preciso que você crie um ambiente favorável para que as pessoas possam ir além. É papel do líder incentivar o time a compartilhar novas ideias e a fazer perguntas.
Muitas vezes, ao invés de focar apenas nas metas numéricas, vale a pena incentivar as pessoas a pensarem fora da caixa. Com isso, a produtividade, a evolução e, consequentemente, os resultados são maiores!
2 – Permitir o erro
Tenha em mente que a sua equipe jamais irá ousar se ela não se sentir segura em errar. Infelizmente, a maioria das empresas ainda recrimina o erro. Por isso, as pessoas tendem a ficar no conforto justamente com receio de fazer algo errado e perder o emprego.
Não existe ideia louca demais ou perguntas absurdas. No processo, os erros serão comuns. O importante é que você, como líder, transforme esses tropeços em uma oportunidade de aprender e evoluir. Cada vez mais, é importante aprender a errar rápido, alinhando assim sua empresa a uma mentalidade de inovação.
Um bom líder sustenta a equipe em momentos de crise. Por isso, tome muito cuidado ao sair apontando o dedo por aí.
3 – Celebre as pequenas vitórias
Todo resultado, mesmo que pequeno, merece ser exaltado. Seja ele individual ou coletivo.
Tenha em mente que é esse tipo de valorização que vai ajudar a manter a sua equipe motivada a inovar. Afinal, são as pequenas vitórias que comprovam que o propósito está sendo perseguido e que o esforço vale a pena.
Ser um bom líder e manter a equipe motivada e produtiva não é uma tarefa nada fácil. Especialmente no cenário que vivemos atualmente.
No entanto, investir no seu autoconhecimento, definir o seu propósito de vida e, a partir daí, trabalhar nas habilidades de relacionamento fazem toda a diferença.
É apenas com essas atitudes que você verá a sua equipe se desenvolver, trazer novas ideias e se dedicar às tarefas.
O processo pode ser bastante longo e difícil. No entanto, traz muito mais resultados do que aquela antiga postura de chefe que só cobra e dá feedbacks negativos.
