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Como projetar/planejar o crescimento de uma empresa

O mercado competitivo exige cada dia mais dos gestores. O crescimento de uma empresa é um desafio para qualquer administrador e, sem planejamento, fica mais complicado ainda. Não existe uma fórmula exata para fazer isso, mas alguns caminhos e ferramentas são eficazes na hora de planejar o crescimento do negócio. 

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Por que devo ter um modelo de negócio recorrente?

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A cascata de receitas dos negócios recorrentes

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Quem é da área de vendas conhece muito bem as técnicas que são usadas para dar aquele “empurrão” na tomada de decisão dos clientes. Uma delas é o “senso de urgência”.  Certamente, esse processo de convencimento do cliente acontece de um jeito diferente quando comparamos o mercado B2B com o

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